Aquí te presentamos los aspectos más importantes, mismos que forman parte de nuestro ADN y que son la clave en la generación de soluciones de valor para nuestros clientes.
Filosofía: Los negocios son opuestos a las matemáticas. Mientras las matemáticas plantean que la mejor forma de sumar es multiplicar, en los negocios la mejor forma de sumar es dividir. Dividir el esfuerzo, el trabajo, las tareas y hasta los ingresos.
Más allá de querer ser un experto en todas las áreas de una empresa o negocio, busca rodearte de un equipo de expertos que complemente correctamente las habilidades y conocimientos que no tienes.
Lo importante es generar innovación alrededor de lo que el cliente considera valioso.
Para lograr generar innovaciones de valor, es imperativo conocer al cliente, a la competencia, al mercado y a ti mismo como organización.
Problemas = áreas de oportunidad.
Mientras más grande y frecuente sea el problema, mayor será la posibilidad de generar valor.
La creatividad es un elemento clave en nuestro proceso de encontrar soluciones.
Se debe tener certeza en cada tarea u objetivo a realizar. Nunca asumir, en caso de no tener plena certeza.
Evitar el retrabajo. Dar indicaciones claras incrementa las probabilidades de que las cosas se hagan bien y a la primera.
El estudio de mercado estratégico es un pilar indispensable en el momento de tomar decisiones que generen valor para el cliente.
Se debe analizar y elegir con mucho cuidado la mejor forma de llegar del punto A (en donde estamos) al punto B (a donde se quiere llegar).
Administrar con eficiencia los recursos disponibles.
Siempre hay una forma óptima o mejor de hacer las cosas.
El minimalismo y la metodología MVP son claves dentro de nuestra estrategia.
Saber cuándo entrar y salir de cualquier oportunidad de negocio. Nada es eterno; todo tiene un ciclo, un punto alto y un punto bajo.
Lo único constante es el cambio. Sé tú quien decida los cambios en tu empresa, y no el mercado el que te obligue a hacerlos.
El mundo de los negocios es un juego infinito en el que no se tiene una certeza plena de todos los elementos que participan el mercado, ni de la variabilidad de estos. A lo máximo que se puede aspirar es a tener estimaciones.
¿Qué sí está en nuestro control? Generar una cultura de progreso constante dentro de nuestra organización; aspirar a ser mejores cada día con relación a nuestras propias métricas e inspirar el cambio en esta cultura de progreso en cada rincón de la compañía.
Impulsamos empresas con visión, a fin de crear un legado de progreso y verdad.
En el mercado podemos ver muchas historias de éxito, pero también historias de fracaso. Dependiendo de cómo analices las estadísticas, podrás encontrar que entre 8 y 9 de cada 10 emprendimientos terminan cerrando o en banca rota durante un periodo no mayor a 2 años. Así mismo, para las empresas medianas y grandes, que ya tienen más de 10 años en el mercado, existe un concepto conocido como “zombie companies”, el cual se refiere a aquellas compañías que requieren, para poder subsistir, acceder a préstamos o financiamientos, y que, además, su nivel de ingresos no es suficiente para cubrir el total de sus gastos corrientes. Esto obviamente deriva en una ausencia de pago de utilidades para sus accionistas.
Es complicado tener un número exacto de cuántas empresas “zombie” hay en total. Sin embargo, se estima que entre un 20 y 30 % de ellas en el mundo se encuentran en esta situación.
Algunos ejemplos son: BlockBuster, BlackBerry, Sears, El Globo, AMC, GameStop, Kodak, WeWork, Carnival Cruise Lines, entre otras.
Sí, aunque no lo creas, todas estas empresas hoy se encuentran quebradas o con altísimas posibilidades de terminar en banca rota en un corto o mediano plazo.
Que alguna vez estuvieron en la cima de sus respectivos giros comerciales. Sin embargo, no lograron consolidarse en el mercado y hoy simplemente pasarán a la historia como una empresa más, lejos de ser la que alguna vez fueron.
La respuesta es que todas estas empresas no previeron lo que se venía y se aferraron a sus modelos arcaicos de negocio. Decidieron que lo que ellos pensaban era más importante que aquello que el cliente quería o necesitaba. Y puesto que, como lo mencionamos previamente, lo único constante es el cambio, fue algo que no tomaron en cuenta, por lo que el mercado tuvo que seguir su curso natural y decidir por ellos.
Evitar que pases por la misma suerte que estas empresas es justamente nuestro gran combustible y razón de ser. Sabemos que para ello se requiere de un conocimiento profundo del mercado y del cliente, de capacidad para prever y anticipar tendencias, así como una estrategia a la medida de tus necesidades y las de tu cliente. Todo esto y mucho más es lo que podemos y queremos hacer por ti.
Hoy en día, conseguir que el marketing genere resultados reales y tangibles es un gran reto. En muchas ocasiones, más que una campaña armada y bien pensada, se ha vuelto un juego utilizar gente visualmente “atractiva” y/o supuestos “influencers” para intentar posicionar las marcas e incrementar las ventas. Sin embargo, en muchas ocasiones, lo máximo que se alcanza es un incremento de seguidores, que no necesariamente se ve reflejado en ventas, que es el verdadero objetivo de una campaña de este tipo.
En EMAH tenemos como propósito que tu empresa se pueda reconocer por encima de estas campañas y que tu producto o servicio se distinga en el mercado por generar valor para los clientes, más allá de un bajo precio. Es más, aquí te dejamos un spoiler: Si tu idea para competir en el mercado está pensada solo en el precio, es muy probable que tu empresa no dure mucho. La máxima de todas las empresas debe ser el formar una cultura y que ésta se vuelva parte de la vida de sus clientes.
Permítenos formar parte de tu equipo. Queremos impulsar tu empresa para que se transforme en un legado para ti, para tu familia y tus seres queridos.